EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR

EQUIPO 2

TALLER JUAN O´GORMAN

TEMA II:

EL ARQUITECTO COMO EL ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS.

            Para poder administrar una obra primero se necesita información financiera, antes de empezar a dar presupuestos se tiene que hacer un análisis de las actividades ya programadas con anterioridad; de los costos directos e indirectos; todo ello llevará a un mejor resultado.

            Los costos directos son aquellos que van a costar directamente a la obra, como materiales, mano de obra, maquinaria, etc.

            Los costos indirectos son aquellos que no van a participar en la obra por asi decirlo, pero que los necesitamos para desarrollar nuestro trabajo, por ejemplo: equipos de computo, secretarias, etc.

            RECURSOS HUMANOS

            Esta rama de la administración consiste en buscar solo las personas que sean necesarias para la ejecución de una obra.

            En este campo también va incluido un listado de las personas contratadas el suelo que se le asignará en base al Factor de Costos Asociados al Salario (FCAS). Todos los trabajadores tienen que contar con seguro médico y con las prestaciones de ley.

            La capacitación es una parte muy importante de los recursos humanos, ya que a los trabajadores se les tiene que enseñar el procedimiento para que pueda hacer las cosas bien, o de lo contario esto repercutirá negativamente en la obra y en consecuencia el costo se puede elevar.

            RECURSOS MATERIALES.

            Para lograr una optima administración en esta rama es necesario  tener un equilibrio con los materiales, ya que escases o exceso de estos repercute negativamente en el costo de la obra.

            Para poder llevar un control del material es necesario analizar costos en varios lugares para poder hacer una comparación y elegir cual es el que nos conviene más.

            En este campo también influye directamente los trabajadores, ya que si ellos no cuentan con la capacitación necesaria para manejar los materiales que se requieren para la obra, aparte de que se desperdicia material en lo que lo aprenden a trabajar, también puede afectar en el tiempo de ejecución de la misma y ambas cosas llevan a una pérdida de dinero.

            RECURSOS ECONÓMICOS.

            Todo lo anterior no seria posible sin un buen manejo de capital, aspectos importantes para llevar esto acabo son la planeación, organización y una buena dirección, todo ello para llegar a un objetivo.

            Pasos fundamentales en este proceso son:

• Estimar costos: hacer una aproximación de costos para el proyecto.
• Presupuestar costos: establecer una línea de base de costo
• Controlar costos: tener bajo control las variantes que pueden resultar del proyecto y controlar los cambios que se den durante el mismo, de manera que afecten lo menos posible al presupuesto estimado.

            RECURSOS TECNOLÓGICOS.

            En la actualidad los recursos tecnológicos se han vuelto una parte importante para las obras, ya que ayudan a la optimizar tiempos, recursos humanos, estos dos impactan en la productividad en algunos casis en la preferencia del cliente.

            Estos recursos se clasifican en específicos y transversales

• Recursos específicos, incluyen herramientas, equipos, maquinarias, dispositivos, software etc.
• Recursos transversales, son necesarios para los procesos que se desarrollan sobre un sistema, como cadena de valor, unidad estratégica de negocios, etc.